為了號召北京山海文旅集團全員發(fā)揚“主人翁精神”，保持昂揚的工作狀態(tài)，實現(xiàn)自我與企業(yè)的雙向成長，8月5日，召開了一場發(fā)揚“主人翁精神”的專項動員會。

集團董事長王高超、總裁趙佳，集團人力管理中心、財務管理中心、規(guī)劃設計院和猴開心旅游的各部門負責人參加了現(xiàn)場會議，同時還有棗莊、天津、山西、安順、東平、青島、興隆等各項目部的負責人參加了視頻直播，共計100多位負責人參加了動員會。

隨著集團產業(yè)的快速發(fā)展，員工數(shù)量日漸龐大。董事長王高超要求各景區(qū)負責人要重視員工心理動態(tài)和“主人翁精神”的發(fā)揚，切實增加員工的歸屬感，激發(fā)員工的正能量，愛崗敬業(yè)、甘于奉獻。只有在“統(tǒng)一思想”的基礎上，“因地制宜”地工作，才能獲得長足深遠的發(fā)展。

發(fā)揚主人翁精神就要“以企業(yè)為家”，像珍惜自己的家庭一般愛護我們共同的事業(yè)，像家人一樣互相扶持前行，同時，秉持“民主、開放、向上、團結、奮進、包容、責任”的積極人生態(tài)度去工作和擔當；落實“創(chuàng)新、奉獻、專業(yè)、生態(tài)”的企業(yè)核心價值觀，在實現(xiàn)自我價值的同時，也為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，成長為更優(yōu)秀的員工。

本次專項動員會主要有3個議題：

一、集團各分、子、項目公司根據(jù)自身實際情況，怎樣提升員工歸屬感。

二、集團各分、子、項目公司開展專項會議，切實落實員工主人翁意識。

三、集團設定兩個月（每年的4.1~4.30、9.1~9.30）為專項活動月。

董事長王高超聽取了各景區(qū)項目負責人關于“發(fā)揚主人翁精神”的具體工作匯報后，強調集團各分、子、項目公司在開展專項會議和從事具體工作時，不能流于形式，各負責人要在核心位置上發(fā)揮核心力量，要以身作則，善于總結，及時溝通工作計劃，將思想教育工作落到實處，帶動全員發(fā)揚“主人翁精神”。只有個人利益服從企業(yè)利益，集團才能獲得最大向心力，從而快速健康地發(fā)展。

最后，董事長王高超總結說，山海文旅是景區(qū)及全域旅游的綜合投資運營商，我們需要員工深刻理解企業(yè)文化，人人都做企業(yè)的主人，眾志成城探索發(fā)展路徑，企業(yè)才能在激烈的市場競爭里擁有可持續(xù)發(fā)展和美好未來！